OVER ONS
Investeren in talent, groei en maatschappelijke impact
Foxer Talent is een maatschappelijke organisatie die zich richt op talentontwikkeling, empowerment en participatie van jongeren.
Wij ondersteunen jongeren bij het ontdekken en ontwikkelen van hun talenten, met als doel hun persoonlijke groei, zelfvertrouwen en maatschappelijke betrokkenheid te versterken. Dit doen wij door middel van educatieve en creatieve programma’s op het gebied van cultuur, kunst, muziek, dans, sport, geschiedenis en persoonlijke ontwikkeling.
Daarnaast besteden wij aandacht aan vaardigheden die jongeren voorbereiden op de arbeidsmarkt, zoals presenteren, storytelling, stagebegeleiding en sollicitatievaardigheden.
Binnen onze aanpak werken wij ook met het DIVEA-traject (Doe Iets Voor Een Ander), waarbij jongeren hun talenten inzetten voor maatschappelijke projecten en hun omgeving. Hierdoor ontstaat een combinatie van persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke impact.
In het afgelopen jaar hebben wij 624 jongeren in Nederland bereikt en begeleid in hun ontwikkeling.
L. Sijpenhof
Voorzitter
M. Lamghari
Secretaris
A. Jaab
Penningmeester
GOVERNANCE CODE
Foxer Talent is op de hoogte van maatschappelijk verantwoord ondernemen en conformeert zich daarom aan de regels zoals deze zijn vastgelegd in de good Covernance Code.
Verantwoording pas toe én leg uit over alle principes
De Code bestaat uit acht principes die ruim gesteld zijn, maar ook verplichtend zijn. Daarom geldt voor alle principes van de Governance Code Cultuur: ‘pas toe én leg uit’. Nieuw ten opzichte van de vorige Code is dat de acht principes allemaal toegelicht moeten worden in het jaarverslag, zelfs als er niet vanaf wordt geweken.
Bij elk principe zijn aanbevelingen opgesteld die concrete aanwijzingen geven voor handelen. Voor de aanbevelingen geldt: ‘pas toe óf leg uit’. Ze zijn niet vrijblijvend, maar er kan, net zoals in de vorige Code, gemotiveerd afgeweken worden van de aanbevelingen.
Maatschappelijke doelstelling
De culturele waarden die de organisatie wil creëren, overdragen en/of bewaren voor en in de samenleving, komen samen in de maatschappelijke doelstelling. Deze maatschappelijke doelstelling biedt de organisatie een kader voor haar strategie, beleid en uitvoering. Ook creëert deze doelstelling ruimte voor de dialoog met de belanghebbenden. Zo laat de organisatie zien hoe zij zich verhoudt tot de samenleving en haar belanghebbenden. De maatschappelijke doelstelling is opgenomen als een nieuw principe.
TAAKVERDELING
Er heerst soms verwarring over de taakverdeling tussen bestuur en toezicht. In de Code is een scherpere afbakening van de verschillende rollen van de toezichthouder (toezichthouder, werkgever en adviseur) aangebracht om rolverwarring of zelfs rolvermenging te voorkomen.
Belangenverstrengeling, ongewenste belangenverstrengeling en tegenstrijdig belang
In de Code wordt expliciet stilgestaan bij de diverse vormen van belangenverstrengeling. Hiervan worden definities gegevens. Het is heel erg van belang om je als organisatie bewust te zijn van de verschillende mogelijkheden van toezicht, goed bestuur en belangenverstrengeling en hier bewust het gesprek over aan te gaan.
Lees hier wat er nieuw is: